2025年2月7日，新疆商貿物流集團黨委委員、總會計師徐劍前往新疆果業調研，新疆果業集團黨委書記、董事長朱士強及在烏班子成員參加此次會議。

       會上，徐劍先后聽取了新疆果業2024年度重點工作情況、2025年度工作思路，以及各班子成員分管領域工作情況，并就目前面臨的一系列重難點問題進行深入討論與分析。徐劍對新疆果業2024年所取得的工作成效給予充分肯定，并就下一步工作提出針對性的指導意見，為新疆果業的發展指明了方向。

       徐劍強調，2025年是新疆果業發展元年，既要攻堅歷史遺留問題，又要全力推進經營發展，要同步發力、一體推進，“兩手抓、兩不誤、兩手硬”。一是提高核心競爭力。精準錨定發展方向，布局確定核心競爭力產業，深挖企業潛力、優化資源配置，做好戰略布局，打造企業核心優勢。二是聚焦團隊建設。強化專業技能培訓，注重崗位鍛煉，為企業發展提供人力資源支持。三是加快冷鏈物流體系建設。發揮新疆果業鏈主企業優勢，通過資源整合、平臺建設，組織建立新疆農產品冷鏈物流體系，實施專業化運營管理，有效解決新疆農產品出疆難問題。四是深化品牌建設。精心打磨品牌形象IP，全面提升品牌附加值。積極探索、大膽變革現有商業模式，精準發力產業端，實現全產業鏈的優化升級。五是持續加強班子建設。要提高政治站位、強化團結協作，將思想和行動統一到公司黨委的決策部署上來，形成推動工作的強大合力，細化分解目標任務，抓好各項工作落實，為商貿物流集團高質量發展作出新的貢獻。